mail@artmediconsult.ru
Узнаёте свою клинику?
Выручка растёт, а денег у собственника больше не становится
Не знаете точку безубыточности
Сколько клиника реально зарабатывает — видно только в конце месяца, и то «примерно».
ФОТ съедает маржу
Система оплаты врачей сложилась исторически, и непонятно, какие направления в плюсе.
Маркетинг — статья расходов
Бюджет тратится, но связь между рекламой, записью и выручкой никто не считает.
Пациенты не возвращаются
Первичных хватает, а назначения, перезаписи и продолжение лечения теряются у администраторов.
Нет нужных врачей
Кадровый дефицит тормозит рост, а сильные сотрудники уходят.
Всё держится на вас
Без вашего присутствия клиника «проседает»: нет планов, KPI и отчётности по цифрам.
Кому подойдёт
Интенсив для тех, кто готов работать со своими цифрами
Подойдёт, если вы
- Собственник или управляющий действующей клиники
- Готовы открыть свои показатели: выручку, расходы, ФОТ
- Можете выделить 3–4 часа в неделю на встречу и задания
- Хотите управлять по цифрам, а не по ощущениям
Не подойдёт, если вы
- Только планируете открыть клинику
- Ищете готовую «волшебную таблетку» без внедрения
- Хотите смотреть записи без участия в разборах
Программа
7 недель — 7 управленческих блоков
Каждую неделю — тема, работа на ваших цифрах и готовый артефакт, который остаётся в клинике.
Прибыльная финансовая модель
Выручка, расходы, ФОТ, маржинальный доход, прибыль, дивиденды, точка безубыточности и три сценария развития.
Себестоимость, маржинальность и ФОТ
Считаем себестоимость, маржинальность направлений и услуг, анализируем систему оплаты врачей.
Маркетинг, который приносит прибыль
Вложения → обращения → запись → доходимость → стоимость первичного → выручка, работа с базой.
Воронка дохода
Путь пациента от обращения до продолжения лечения, работа администраторов, точки потери.
Кадровый дефицит и сильная команда
Где искать врачей, как оценивать кандидатов и собирать команду на результат.
Планы, KPI, отчётность и контроль
Планы подразделений, KPI сотрудников и руководителей, отчётность собственника.
Автоматизация клиники
Какие процессы автоматизировать в первую очередь, чтобы снизить зависимость от владельца.
АВТОР И ГЛАВНЫЙ ЭКСПЕРТ ПРОГРАММЫ
Лариса Бердникова
-
Владелец бизнеса с опытом 25 лет, из них в медицинском бизнесе 18 лет.
-
Врач по образованию, сертифицированный «Организатор Здравоохранения»
-
Бизнес-тренер, эксперт по увеличению загрузки и дохода клиник
-
Основатель MedBusinessAcademy — 14 конференций, 5000+ клиник, 10 000+ обученных руководителей
-
Автор книг:
«Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам. -
Создатель более 85 авторских тренингов и программ,
среди которых: «Управление клиникой «под ключ», «Медицинский маркетолог «под ключ», «Администратор «под ключ».
🗹 7 живых стратегических встреч - 1 раз в неделю с Ларисой Бердниковой и экспертами
🗹 Разборы ключевых управленческих блоков
Блок 1. Прибыльная финансовая модель клиники
Блок 2. Себестоимость, маржинальность и ФОТ
Блок 3. Маркетинг, который приносит прибыль
Блок 4. Воронка дохода
Блок 5. Кадровый дефицит и сильная команда
Блок 6. Управление: планы, KPI, отчётность и контроль
Блок 7. Автоматизация медицинской клиники
🗹 Разборы реальных ситуаций клиник и кейсов
🗹 Домашние задания и обратная связь
🗹 Общий чат с участниками
🗹 Обмен опытом с экспертами и владельцами клиник
🗹 Индивидуальные и групповые консультации
🗹 Документы, таблицы, регламенты для внедрения
🗹 Доступ к записям на 6 месяцев
Участники работают со своими показателями и получают практические рекомендации по внедрению
скидка 30%
mail@MedBusinessAcademy.ru
Санкт-Петербург, м. Новочеркасская
Малоохтинский проспект, 16к1