Для владельцев и руководителей медицинского бизнеса

Постройте финансовую модель клиники с прибылью от 20% и выше

Прибыльная финансовая модель клиники

Разбираем финансовую ситуацию клиники на реальных показателях: выручка, расходы, ФОТ, себестоимость, маржинальный доход, прибыль, дивиденды, точка безубыточности и три сценария финансового развития

Результат: собственник понимает, сколько на самом деле зарабатывает клиника и какие показатели необходимо изменить, чтобы увеличить прибыль

БЛОК 1

Себестоимость, маржинальность и ФОТ

Как правильно считать себестоимость, оценивать маржинальность направлений и услуг, анализировать ФОТ и существующую систему оплаты врачей

Результат: понимание, какие направления и модели оплаты действительно приносят бизнесу деньги

БЛОК 2

Маркетинг, который приносит прибыль

Маркетинг рассматриваем как часть финансовой модели: вложения, обращения, запись, доходимость, стоимость первичного пациента, выручка, работа с базой и возврат пациентов

Результат: маркетинг становится управляемой системой, связанной с финансовым результатом

БЛОК 3

Воронка дохода

Разбираем путь пациента: обращение → запись → визит → назначение → повторный визит → перезапись → продолжение лечения. Анализируем работу администраторов и точки потери пациентов

Результат: увеличение дохода не только за счёт новых лидов, но и за счёт существующего потока пациентов

БЛОК 4

Кадровый дефицит и сильная команда

Как искать необходимых врачей и сотрудников, оценивать кандидатов, формировать сильную команду и определять, кто действительно способен давать результат

Результат: вы понимаете, как закрыть кадровый дефицит и собирать команду, которая работает на результат клиники

БЛОК 5

Управление: планы, KPI, отчётность и контроль

Какие планы должны быть у подразделений, какие KPI устанавливать сотрудникам и руководителям, как контролировать результат и какую отчётность должен видеть собственник

Результат: у вас появляется прозрачная система управления — с понятными планами, KPI и отчётностью, которая показывает реальную картину бизнеса и позволяет управлять клиникой по цифрам, а не по ощущениям

БЛОК 6

Автоматизация медицинской клиники

Какие процессы можно автоматизировать, какие показатели необходимо видеть собственнику и как уменьшить зависимость бизнеса от постоянного присутствия владельца

Результат: вы определите, какие процессы стоит автоматизировать в первую очередь для повышения эффективности работы

БЛОК 7

2 месяца внедрения

🗹 7 живых стратегических встреч - 1 раз в неделю с Ларисой Бердниковой и экспертами

🗹 Разборы ключевых управленческих блоков
Блок 1. Прибыльная финансовая модель клиники
Блок 2. Себестоимость, маржинальность и ФОТ
Блок 3. Маркетинг, который приносит прибыль
Блок 4. Воронка дохода
Блок 5. Кадровый дефицит и сильная команда
Блок 6. Управление: планы, KPI, отчётность и контроль
Блок 7. Автоматизация медицинской клиники

🗹 Разборы реальных ситуаций клиник и кейсов
🗹 Домашние задания и обратная связь
🗹 Общий чат с участниками
🗹 Обмен опытом с экспертами и владельцами клиник
🗹 Индивидуальные и групповые консультации
🗹 Документы, таблицы, регламенты для внедрения

🗹 Доступ к записям на 6 месяцев

Участники работают со своими показателями и получают практические рекомендации по внедрению

69 900 руб.

стоимость со скидкой 30%