«В этой книге я хочу поделиться своими ошибками и их исправлениями, так как, на мой взгляд, предотвратить ошибку и учиться на чужих намного важнее, чем проходить тернистый путь самим, набивая все шишки на этом пути».
— Проблема № 1: Дефицит квалифицированных сотрудников. — Проблема № 2: Неумение и нежелание предоставлять безупречный, выдающийся сервис. — Проблема № 3: Неумение и нежелание сотрудников "продавать".
— Привлечение клиентов. — Как правильно подойти к составлению маркетингового плана в кризис. — Удержание клиентов.
— Что нужно знать руководителю в кризис: 1. Общие правила. 2. Приказы и собрания. 3. Обучение. 4. Управление показателями.
Лариса Бердникова
Об авторе
Предприниматель с опытом более 18 лет вмедицинском бизнесе. Врач по образованию, сертифицированный специалист «Организатор Здравоохранения».
Бизнес-тренер, эксперт по увеличению загрузки и дохода медицинских клиник и предприятий индустрии красоты.
Основатель Международной Академии Медицинского БизнесаMedBusinessAcademy
23
года
Опыт управления собственным бизнесом
18
лет
Управления медицинскими клиниками
30
книг
Автор 30 книг и обучающих руководств
85
тренингов
Автор более 85 обучающих тренингов и программ
MedBusinessAcademy
Организовали 11 масштабных конференций и более 250 онлайн-мероприятий
10 000
клиник
Из 19 стран и более 800 городов России увеличили прибыль и выстроили систему вместе с нами
10 000
руководителей
Мы обучили
MedBusiness
Academy
5 000
администраторов
Мы обучили
6 000
специалистов
Мы обучили
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами и получите рекомендации по росту вашего бизнеса на бесплатной консультации с экспертом